让我们成为天堂。长视频和最终的离线测试。

文章|易游观察大娱乐专家 如果说过去十年中国长视频平台的竞争焦点一直在“内容规模”、“会员数量”和“时间竞争”等线上指标上，那么从2024年到2025年，这场竞争的焦点已经悄然转向“线下”。人们对短视频和剧的关注度发生重大转变，正在压缩用户的付费意愿、广告主对其广告的信任以及内容本身的价值空间。已经不能想象一个平台仅仅依靠“精品剧”和“热门综艺”来成长。一个全新的提案诞生了：如何将“参观的内容”转化为“参观的场景”和“IP体验”。这种趋势去年尤其明显，直到一个更大的想法诞生：天堂。 2025年4月，爱奇艺正式宣布进军“线下乐园和内容电商”，将沉浸式娱乐空间纳入公司战略图形设计。在9月的秋趣大会上，我们进一步公布了“爱奇艺乐园”以及扬州、开封、北京的相关进展。随着线上流量限制的降低，只有通过线下，您才能重建与用户的关系，延长内容的生命周期，并释放新的增长潜力。从荧屏到街头，从“内容为王”到“体验为王”，一直被人们津津乐道的“二次增长曲线”终于在领域内成为现实，而《天堂》的出现将成为证明长视频是否是最好的娱乐消费业务的重要样本。 01 Park的第一步是创建一个“可重复的内容空间”。在所有玩家中，爱奇艺绝对是理念最先进、“公园化”设计最系统的一个。该公司首次在“爱骑世界A会”上明确提出将“线下乐园和内容电商”纳入公司整体战略。2025年4月，爱奇艺在扬州、开封、王府井召开“RT大会”，并匆忙启动扬州、开封、北京王府井三大项目。此前，爱奇艺儿童乐园项目“爱奇艺七八步乐园”在北京启动，在延庆市启动。爱奇艺七八步乐园此外，2025年9月，爱奇艺儿童乐园项目“爱奇艺七八步乐园”在北京启动。 与洛阳文旅集团签署战略合作协议，拟将洛阳打造成文化旅游体验新试验场。目前，“爱奇艺公园”基本属于模板设计，规模较小（5000-20000㎡）。更密集的体验（全感官剧院、全息灯光和影射、与 NPC 互动、混合现实游戏、主题表演）。更快 迭代（内容模块可以每六个月更换一次）。收入结构多样化（纸币及衍生品等二次消费，主要是餐饮、活动等）。延长体验时间（单个目标超过4小时）…这种类型公园设计更自然地类似于“可重复的内容空间”，而不是迪士尼风格的“重资产主题公园”。爱奇艺一流的IP运营和内容交付能力被集成到模块化的物理场景中。爱奇艺公园概念图与北京王府井项目一样，以《嘟当曼》、《恐龙游记》等自产动漫IP为核心，打造了7个主题空间、200多个互动项目，并可根据新的时间表随时更新。对于银道来说，“轻投资”与“制作+强运营”的结合，不仅降低了投资门槛，还及时同步了内容的热度和场景的重复。更重要的是，线下空间为爱奇艺提供了“第二接触点”，使其能够再次“捕获”原本碎片化的用户关系。随着观众从电视剧观众转向线下游客，平台可以捕获更多的数据门票收入之外的用户行为：谁最愿意为什么类型的知识产权付费以及谁参与什么类型的活动。这些数据指导内容创作、衍生产品设计以及后续营销。同时，线下体验也具有很强的社交属性和传播潜力。那就是“通过成为‘小红书检查站’，你可以创建一个无法在网上复制的品牌形象。”从个体活动到永久空间，从“营销活动”到“商业业态”，爱奇艺在园区内的开创性做法为业界提供了可参考的参考地址。同时，第一次“吃螃蟹”也意味着要承受很大的不确定性和试错成本。 02 建设乐园有可复制的模式吗？相比以往注重少量、单一的现实娱乐体验的长线下视频设计，《天堂》在被认为是一个更复杂的系统。因此，虽然较长的视频是一个大胆的举动，但它们也要求您预先深入思考每一分钱。首先是场地和受众的匹配问题。另一方面，南北城市人们的消费习惯和需求也不同。地点的选择将不可避免地决定公园的规模、门票价格、业务定制和盈利能力。有几个令人担忧的问题，包括正在取得的进展。比如北方唯一的世界级公园环球影城就面临着常年不盈利的问题。同时，在北京环球影城，亲子观众与青少年观众的消费习惯和活动频率存在显着差异。如果项目定位不明确，客流可能会变得不稳定。第二个考验是内容密度、更新频率和IP供给的连续性。这体积小，轻松“玩一次”。为了保持重复率，必须经常更改场景。平台必须保持本地内容的持续生产。只有这样，我们才能继续为线下空间输送血液。当然，国内长视频的内容导向也打压了真正的线下娱乐作为掩护。毕竟，中国目前擅长的现实题材创作，像过山车、海盗船一样很难建造。大多只能还原热门剧场景，不可玩。发球台很低。对于长篇视频乐园的未来，应该效仿环球影城的做法，引入更多第三方动画和游戏IP进行限时项目，增加娱乐性。诸如《只在河南》、《只在红楼》等“奇幻剧城”中的项目，利用各种创意录制场景，成为园区占领的核心，从而增强网红属性，配合一系列IP戏剧表演，放大观众的“视野”和“体验”，从而完成“游戏”。 《赤红之梦》结尾最容易被忽视的一点就是“重资产”带来的资本积累压力。对于现金流困难的长视频，可能需要幕后项目，因为大规模的线下扩张会带来财务风险。平台与地方政府合作旨在减轻初期投资压力并分担运营层面的成本。视频公园的长期梦想显然已经向前迈出了一步，尽管目前还远未成为可复制的模式。毕竟大部分parksu都还没有正式开始运营，其效果也还没有得到检验。但着眼未来娱乐消费场景，“乐园建设”是实现线下梦想的终极考验，勇气和耐心仍在线下可能性得以腾飞之前，这是必需的。 03 下一个主战场是银幕外的世界。抛开天堂不谈，长视频千方百计地被线下接受，可以说是在寻求进步的“共识”。如果说爱奇艺代表了“空间化”的线下逻辑，那么其他平台则从不同维度提供了答案。腾讯视频的路线更多的是针对各类IP内容的“事件驱动运营”。像腾讯视频动漫盛典这样的活动虽然规模小、持续时间短，但具有集中性的优势，往往与新节目上线、周年庆典、节目发布同时进行。线下网站的目标是将俱乐部打造成“球迷圣地”和“传播放大器”，实现广告、会员管理和低成本衍生品变现等多重目标。 2025腾讯视频动漫奖优酷理念偏向“文化旅游方法论”和《清明上河规》。通过与周庄的合作，知识产权文化旅游落地更加深入。芒果TV打造的线下项目MCity，其实就是最“乐园”的原型，力求打造以综艺IP为核心的沉浸式娱乐空间和城市综合体……各有策略。爱奇艺的“空间化”强调的是可复制、可操作的物理格式。腾讯视频的“e化”凸显热点和人气集中，优酷的文旅方式让线下世界成为产业合作的起点，芒果TV利用综艺的“真实性”不断创造感动价值。或许其他三家公司并不是不想认真投入庞大的线下园区资产建设，而是还在观望爱奇艺的进步和表现，只是过去，当长视频行业处于十字路口时，他们曾多次这样做过。首先让企业“试水”，然后再决定是否跟进。爱奇艺园区开封项目的启动，预示着线下内容不再是线上内容的附庸，而正在成为平台战略不可或缺的一部分的趋势。毫无疑问，我们所经历的现在长视频平台的线下活动已经不再局限于“玩票”。毕竟，本质是在现有商业模式达到顶峰后寻求新的路径。十年来，平台与用户的关系一直是建立在“内容提供-时间占用-流量变现”的逻辑之上。未来，这种关系将被改写为“内容交付-体验触点-多元变现”。艾尤腾芒无论设计出什么形式，都代表着同一个事实。电影世界正在成为电影界的下一个大战场r 完整长度的视频比赛。整个行业对于Mango MCity有着明确的共识。内容不再是你看到的，而是你体验、参与的。知识产权不再只是一个情节、一个人物，而是一个可以进入、可以触摸、可以沉浸的场景写实。当你不再满足于仅仅“看剧”时，你对长视频的下一个反应可能是“剧很有趣”或者“看剧还可以”。
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